Clarifier la demande
Identifier les décisions à préparer, les acteurs concernés et les contraintes de l’établissement.
Conseil & stratégie
Conseil et accompagnement ESSMS.
Stratégie, organisation et projets.
Prendre du recul sur votre organisation, clarifier les priorités et mobiliser les équipes autour d’une trajectoire commune.
Accompagner les projets et l’organisation de votre ESSMS
Une nouvelle orientation, un projet d’établissement à structurer, des pratiques à harmoniser ou des équipes à accompagner : les enjeux des ESSMS se traduisent d’abord dans le quotidien.
AVANCER vous aide à analyser la situation, préciser ce que vous souhaitez faire évoluer et organiser les étapes du projet. Le travail s’appuie sur des échanges avec vos équipes et sur les documents utiles à la compréhension de votre structure.
Dans quelles situations nous solliciter ?
- Élaborer ou actualiser un projet d’établissement ou de service.
- Clarifier les responsabilités, les circuits de décision et la coordination entre équipes.
- Organiser la mise en œuvre d’un changement et suivre les actions engagées.
Le périmètre de notre accompagnement
- Diagnostic de votre organisation et de vos besoins
- Appui à la stratégie et à la conduite de projet
- Accompagnement des équipes dans le changement
- Structuration d’une feuille de route et de son suivi
Le déroulement de la mission
Notre méthode : conseil essms
Analyser le fonctionnement
Étudier les documents utiles et recueillir les points de vue des directions et des professionnels.
Construire la feuille de route
Définir les objectifs, les actions, les responsables et les échéances avec les équipes concernées.
Accompagner le pilotage
Prévoir les points d’étape et les indicateurs permettant de suivre l’avancement selon le mandat retenu.
Préparer votre projet
Vos questions sur
notre accompagnement.
Le cabinet AVANCER ESSMS est implanté à Loches. Le format et les modalités d’intervention sont définis selon votre mission.
Découvrir l’équipe et notre approche →Comment cadrer une mission de conseil en ESSMS ?
Précisez le problème rencontré, les décisions attendues, les équipes concernées et votre calendrier. Le cadrage détermine les documents à examiner, les temps de travail et les livrables. Une mission peut se concentrer sur un projet ou traiter plusieurs dimensions de l’organisation.
Quelle différence entre conseil et audit organisationnel ?
L’audit vise d’abord à objectiver une situation et à documenter les constats. Le conseil peut prolonger cette analyse par la construction des réponses et l’accompagnement de leur mise en œuvre. Le choix dépend de votre besoin de diagnostic et de vos ressources internes.
Pour poursuivre votre démarche
Des expertises complémentaires
Le point de départ, c’est vous.
Parlons de votre organisation
Un premier échange pour comprendre votre contexte, vos priorités et l’accompagnement dont vous avez besoin.